Leistungen

Rüngeling Consulting unterstützt Unternehmen bei der Planung und Umsetzung wirkungsstarker
SAP Transformationsvorhaben – mit Fokus auf S/4HANA, Prozessarchitektur und strukturiertem Projektsetup.

SAP S/4HANA Transformation

Strategische Begleitung von S/4HANA Initiativen – von der ersten Standortbestimmung
bis zur stabilen Zielarchitektur.

  • Ist-/Zielbild für Prozess- und Systemlandschaft
  • Greenfield, Brownfield oder selektive Migration (Bluefield)
  • Entscheidungsvorlagen für Management und Gremien

Projekt- und Programm Management

Strukturierte Steuerung komplexer SAP Vorhaben mit klaren Verantwortlichkeiten,
belastbaren Meilensteinen und transparentem Reporting.

  • Projektorganisation, Governance und Rollenmodell
  • Planung von Phasen, Meilensteinen und Abnahmekriterien
  • Risikomanagement, Entscheidungs­vorlagen, Steering Committees

Process & Enterprise Architecture

End-to-End Prozess- und Applikationsarchitektur als Basis für nachhaltige
S/4HANA und BTP Landschaften.

  • Prozessmodelle und E2E-Sichten (z. B. mit SAP Signavio)
  • Applikations- und Integrationsarchitektur (z. B. LeanIX)
  • Clean-Core-Ansätze und BTP-Erweiterungsszenarien

SAP S/4HANA Transformation – von der Idee zur Umsetzung

Der Fokus liegt auf einer klaren Roadmap, pragmatischen Entscheidungen und einem
tragfähigen Zusammenspiel von Prozessen, Organisation und IT.

Strategie & Roadmap

  • Analyse der Ausgangssituation (Systemlandschaft, Prozesse, Organisation)
  • Zielbild für S/4HANA und angrenzende Systeme
  • Bewertung von Migrationsszenarien (Greenfield, Brownfield, selektiv)
  • Roadmap und grobe Budget-/Ressourcenabschätzung

Strukturiertes Transformationsdesign

  • Aufsetzen von Programmen, Streams und Arbeitspaketen
  • Definition von Governance-, Entscheidungs- und Abstimmungswegen
  • Integration von Change, Test- und Cutover-Management ins Gesamtdesign
  • Abstimmung mit externen Partnern, Beratungshäusern und Implementierern

Projekt- und Programm Management

Klar strukturierte Projekte mit passendem Methodenmix – klassisch, agil oder hybrid –
und Fokus auf Ergebnis, Transparenz und Entscheidungsreife.

Setup & Governance

  • Projekt- und Programmstruktur, Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell
  • Steering Committees, Jour Fixes, Reporting- und Entscheidungsroutinen
  • Integration von Lieferanten, Implementierungspartnern und Near-/Offshore-Teams
  • Management von Abhängigkeiten zu Parallelprojekten

Delivery & Steuerung

  • Planung und Tracking von Meilensteinen, Deliverables und Quality Gates
  • Risikomanagement und Eskalationspfade
  • Planung und Steuerung von Integrationstest, UAT und Cutover
  • Hypercare-Setup und Übergang in den geregelten Betrieb

Process & Enterprise Architecture

Prozessorientierte Sicht auf die SAP Landschaft – von E2E-Prozessen über
Applikationsarchitektur bis zu Integrations- und Erweiterungsszenarien.

Prozessarchitektur

  • Aufbau und Strukturierung eines Prozesshauses (z. B. mit Signavio)
  • Definition von End-to-End Prozessen (Order-to-Cash, Plan-to-Produce, Procure-to-Pay etc.)
  • Abstimmung mit Fachbereichen, IT und Management
  • Abgleich mit SAP Best Practices und Standardprozessen

Applikations- und Integrationsarchitektur

  • Dokumentation und Bewertung der bestehenden Systemlandschaft
  • Zielbild für Kernsysteme, Satelliten und Integrationslayer
  • Einsatz von LeanIX oder vergleichbaren Tools zur Architekturdokumentation
  • Leitplanken für Clean Core, BTP-Erweiterungen und Schnittstellen

Rollen & Zusammenarbeit

Flexible Einbindung je nach Projektphase – von punktueller Expertise bis zur
Verantwortung für komplette Streams oder Teilprogramme.

Projekt- / Programmleitung

Verantwortung für Planung, Steuerung und Reporting – inklusive Management der
beteiligten Partner und Dienstleister.

Solution / Process Architecture

Konzeptionelle Verantwortung für Prozesse, Templates und Lösungsdesign an der
Schnittstelle zwischen Business und IT.

Advisory & Quality Assurance

Sparringspartner für Projektleitung und Management, Review von Architektur-,
Prozess- und Projektentscheidungen.

Nächste Schritte

Sie planen eine SAP S/4HANA Transformation, möchten ein bestehendes Programm neu ausrichten
oder benötigen Unterstützung in Projektsteuerung und Prozessarchitektur.

Gerne bespreche ich in einem ersten Austausch Ausgangssituation, Zielbild und mögliche
Unterstützungsmodelle.

Gespräch anfragen