SAP Transformation. Projektsteuerung. Prozessarchitektur.
SAP S/4HANA und Supply Chain Projekte mit klarer Governance. belastbarer Architektur
und pragmatischer Umsetzung.
Rüngeling Consulting unterstützt Unternehmen dabei. ihre SAP Landschaft gezielt weiterzuentwickeln.
Fokus sind anspruchsvolle Transformationsvorhaben mit S/4HANA. SAP ECC und angrenzenden Systemen.
Von der Vorstudie über das Projektsetup bis zum Go Live und in die Stabilisierung.
Was Rüngeling Consulting bietet
Die Leistungen verbinden Projektleitung. Prozessarchitektur und SAP Expertise.
Ziel ist eine klare Entscheidungsfähigkeit auf Management Ebene und eine stabile Umsetzung auf Projekt Ebene.
SAP S/4HANA Transformation
Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von S/4HANA Initiativen.
Von der Standortbestimmung bis zur belastbaren Roadmap.
- Vorstudien. Zielbilder und Migrationsszenarien
- Bewertung von Greenfield. Brownfield und selektiven Ansätzen
- Entscheidungsvorlagen für Management und Gremien
Projekt- und Programm Management
Steuerung von SAP Vorhaben mit klarem Setup. definierten Rollen und einem transparenten Reporting.
- Projektorganisation. Governance und Meilensteinplanung
- Risikomanagement. Eskalation und Entscheidungsmanagement
- Integration von Change. Test. Cutover und Hypercare
Process & Enterprise Architecture
End to End Prozessarchitektur und geschäftsnahe Applikationssicht als Grundlage für nachhaltige SAP Lösungen.
- Prozessmodelle und Prozesshaus mit SAP Signavio
- Lösungsdesign für SCM Prozesse in MM. SD. PP. LE. EWM
- Templates. Clean Core Leitplanken und BTP Erweiterungskonzepte
Warum Rüngeling Consulting
Die Kombination aus Projektleitung. Prozessarchitektur und SAP Supply Chain Erfahrung ist der Kern des Beratungsansatzes.
Im Mittelpunkt stehen Umsetzbarkeit. Risikotransparenz und ein klarer Business Nutzen.
17 Jahre SAP Projektpraxis
Langjährige Erfahrung in Transformationsprojekten in Maschinen und Anlagenbau. Automotive. Aerospace. Logistik.
Konsumgüter und Chemie. von SAP ECC bis S/4HANA.
Brücke zwischen Business und IT
Verständliche Zielbilder für Fachbereiche. belastbare Architekturen für IT.
Workshops. in denen Entscheidungen vorbereitet und keine Folienfriedhöfe erzeugt werden.
Strukturiertes Setup
Klare Rollen. Governance und Meilensteine.
Fokus auf früh erkennbare Risiken. transparente Eskalationswege und stabile Entscheidungsgrundlagen.
Internationale Erfahrung
Multisite Rollouts und Projekte in Europa. UK. Türkei. Brasilien. Indien und Südafrika.
Umgang mit unterschiedlichen Kulturen. Organisationen und Stakeholdern.
Ausgewählte Projekte
Einige Beispiele zeigen. wie SAP Transformation. Projektsteuerung und Prozessarchitektur in der Praxis zusammenspielen.
S/4HANA Greenfield im Maschinenbau
Projektleiter Einkauf & Logistik
Aufbau eines S/4HANA Templates mit Fokus auf Einkauf. Lager und Logistik in einem Schweizer Anlagenbauer.
Leitung des Streams. Prozessdesign. Customizing. Go Live Verantwortung und Hypercare.
Service Supply Chain Einführung
Projektleiter MRP & Beschaffung
Konzeption und Einführung einer Service Supply Chain mit Zentrallager und HUB Strukturen in mehreren Ländern.
Projektsteuerung. Prozessdesign und Integration in bestehende SAP Prozesse.
Signavio Prozesshaus & Governance
Projektmanager Prozessmanagement
Einführung von SAP Signavio Process Manager und Collaboration Hub.
Aufbau eines BPMN basierten Prozesshauses. inklusive BPML. Rollen und Governance.
Nächste Schritte
Sie planen eine SAP S/4HANA Transformation. möchten ein bestehendes Projekt neu ausrichten oder suchen Unterstützung in Projektsteuerung. Prozessarchitektur oder Advisory.
In einem ersten Austausch klären wir Ausgangslage. Ziele und ob meine Erfahrung zu Ihrem Vorhaben passt.